Category: Discipleship 門徒訓練/门徒训练

Amazon Music https://music.amazon.com/podcasts/cc37ca77-9049-4a9b-bd84-e2697b06db4e Apple Podcasts https://podcasts.apple.com/ca/podcast/kenneth-thumb-ministry-%E8%AD%9A%E7%B4%84%E7%8F%A5%E4%BA%8B%E5%B7%A5/id1561351698 Spotify 領袖的技巧（二）會議二 一）反思問題 1）一個理想帶領會議的主席應有甚麼條件呢？ 2）若你是某個團契的團長，你要預備每月例行會議的議程，請把每月例行會議應有的內容，按次序列舉下來。 議程次序                                                                議程內容 二）主席的職責 1）會前的職責 準備會議議程 沒有事前好好的準備，草率或沒有週詳的計劃，開會的時間必會相對增加。主席應把重要的事項放在前頭，讓參與者可以在精神最充沛的時間完成這環節的內容。 議程大綱 每次召開會議必須有議程大綱，方便讓組員預先思考。但是商討的議事不宜太多，否則無法在一次會議內完成討論，或因要完成討論所有議事，叫所議決及安排的事工太過草率！ 先後次序 所商討或需安排的事項應分先後次序，或許應按事情的重要性排先後。我們應在最佳精神狀態下處理一些最重要的事情，那些一般性的會務可放在最後作安排，否則召開會議的目的則會本末倒置，叫會議冗長及費時失事！ 運用時間 最好能在會議前定下目標，計劃每項議事所需的時間可讓組員知道，使大家知道會議的進度，也提醒組員切勿浪費各人的光陰，集中精神商討預先所定下的議事。 預計時間運用 最好事前先定下每一環節所需的時間，加起來便可預計整個會議所花的時間了。

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