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一）反思問題
1）具責任感的人有甚麼表現呢？
2）責任感可如何塑造出來呢？
二）責任的定義
1）定義一
「所應做的本分。」（重編國語辭典修訂本）
2）定義二
「可靠的特質。」（韋伯斯特字典）
三）責任的層次
1）跟從
在學習事奉裡，最基本的責任是跟從。在訓練初學事奉者中，要讓他們知道最基本的要求是跟從。在責任的層次或等級方面，單純的心來接受領袖的帶領，屬於第一級。
2）助理
領袖應懂得把事奉人員由跟從提升到助理的層次。信徒只懂得一味的跟從是不足夠的，我們應培育他們成長，讓事奉者可漸漸進到助理的層面，協助主力同工來處理事務。
3）應用
基督徒要從跟隨及協助領袖的過程中，學曉及掌握事奉主及服事人的基本原則，並且懂得加以應用在事奉裡。
4）自存
領袖要刻意及有策略來培植下一代的領袖，其重點之一是要讓學徒有自存的本能。這些事奉者不再需要依賴領袖來生存，並且他們懂得怎樣安排自己的事工、定下目標、計劃及方向等。
5）顧問
在成長的過程裡，有些基督徒不但能自存，也可成為別人的幫助，向人家提供建議。
6）啟動
單單把意見告訴人是不足夠的。領袖應曉得怎樣啟動初信者及沈寂的信徒，讓他們可參與事奉。在責任方面，這是教會領袖另外一個層次。
7）動員
全民皆兵的目標及方向決不是口號，有決心及策略來推動信徒參與事奉，乃是教會領袖的重任。在了解教會及神國的情況及需要時，領袖的職責不但要發動全教會來加入事奉的行列，並且務求信徒能最有效發揮自己的才幹、恩賜、精力、時間及資源。以屬天智慧來動員教會的人力﹑物力及財力，這是領袖應有的決心及職責。
四）塑造責任感
1）向人交待
責任感是怎樣塑造出來呢？作為基督徒，我們應為到自己的言語、行為及決定負責。非信徒對基督教有甚麼評價，乃是間接及直接受到我們影響的。
2）向己交待
假若我們不想得失人，因而放下自己的立場，並在人面前阿諛奉承，這是假冒為善的行徑。作為教會領袖，我們所作的是要向自己的良心交待。
3）向神交待
基督徒的一生，不論是好是歹，是要向神交待的。如果我們愛神的話，便會願意為祂承擔責任。
五）聖經論責任
28神就賜福給他們、又對他們說、要生養眾多、遍滿地面、治理這地．也要管理海裏的魚、空中的鳥．和地上各樣行動的活物。（創1：28）對個人來說，神把生養眾多的責任交給始祖。再者，人亦有責任管理大自然。
2）不肯負責任
自人類犯罪後，逃避責任及推卸責任便成為人自然的反應。自亞當夏娃犯罪後，這些事例便遍滿了整本聖經（創3：12；出32：21至24；太27：24）。
3）個人的責任
使徒保羅對羅馬基督徒說：10你這個人、為甚麼論斷弟兄呢．又為甚麼輕看弟兄呢．因我們都要站在 神的臺前。（羅14：10）他又對哥林多教會說類同的話：10因為我們眾人、必要在基督臺前顯露出來、叫各人按著本身所行的、或善或惡受報。（林後5：10）作為基督徒，我們要為到自己在世上所作的負責任，向主交待我們一生。
4）整體的責任
在啟示錄內，主耶穌指出七教會的光景及問題。地方教會是由個別信徒組成的，這是基督徒屬靈的大家庭。由於我們是所屬教會的一份子，那麼我們亦需要為到大部分基督徒的問題或軟弱負責。舉 例說，如果大部分信徒不傳福音，沒有使命感，那麼我們便屬於一間不佈道的教會。如果我們從來沒有為他們的光景難過、禱告及提醒他們，我們便要為到他們的軟弱負責。
5）僕人的責任
在主耶穌的比喻裡，祂多次提出僕人的責任是忠心（太25：14至30；路19：11至27）。
6）按召命事奉
1那時、門徒增多、有說希利尼話的猶太人、向希伯來人發怨言．因為在天天的供給上忽略了他們的寡婦。2十二使徒叫眾門徒來、對他們說、我們撇下 神的道、去管理飯食、原是不合宜的。3所以弟兄們、當從你們中間選出七個有好名聲、被聖靈充滿、智慧充足的人、我們就派他們管理這事。4但我們要專心以祈禱傳道為事。（徒6：1至4）在主耶穌的時代，猶太人的寡婦是會接獲聖殿的接濟的。基於信奉耶穌基督為彌賽亞的緣故，她們便喪失了這些福利，而這個擔子便落在教會的身上。由於使徒沒有確保她們得著救濟，因而不少婦人便怨聲載道。可是，使徒清楚知道自己的召命，乃是以祈禱傳道為事的。為著彌補他們不足之處，便在信徒中選立執事，一方面可照顧寡婦的需要，另一方面好讓他們履行從神領受的召命。
7）按需要事奉
初期教會的七位執事，按照那時教會的需要來服事，這是盡責的表現。
8）按責任服事
基於設立執事的緣故，使徒能專心在祈禱及傳道的事情上，因而叫教會大大得福。信徒人數不但大大的加添，最具震撼力的是，連許多祭司也成為信徒（徒6：7）。執事按照教會的需要服事，履行他們的職責，因而成為別人的祝福。
六）名人論責任
1）約翰甘乃迪
在演講中，已故美國總統約翰甘乃迪把路加福音12：48的說話意譯過來說：「多給誰就向誰多要。」
2）邱吉爾首相
「偉大的代價是責任。」你同意邱吉爾首相的看法嗎？
七）事奉的責任
對於一般事奉人員來說，以下是一些關乎事奉責任的守則：
1）守則一
不隨便缺席會議，不遲到早退，乃是盡責的表現。
2）守則二
如果不能出席會議或承擔某個事工，要盡早通知負責人。
3）守則三
要養成覆電話及電郵的習慣，這是基本的禮貌及事奉方面的操守。
4）守則四
如果沒有時間及能力來應付，便切勿承諾人家來承擔，這是負責的表現。
5）守則五
在評論人或事時，要提出解決的方法。假若人只有批評而沒有解決問題的決心及提出解決的方案，這乃是沒有責任的表現。
6）守則六
為自己的言論及決定負全責，因為這些說話及行動是會帶來正面或負面的影響或後果的。在會議裡，要三思才發表言論，隨便說話是難免犯錯的。
7）守則七
即使你不認同別人的立場或見解，但一經在會議裡作出決定後，也要尊重整體所作的決定。
八）意見交流
1）為何具責任感的領袖可影響教會的工作及發展呢？請列舉你的原因。
2）怎樣才可培育出具責任感的事奉人員呢？請把步驟列舉出來。
九）彼此代禱
1）在完結這個課程時，有甚麼事可為你感謝神呢？
2）有沒有事情需要為你禱告呢？
Kenneth Thumb Ministry 譚約珥事工 